苏州大学附属第二人民医院又名核工业总医院,中法友好医院,于1988年12月建院。
是一所集医疗、教学、科研、预防核应急等议题的三级甲等医院。
也是首批guo家核应急医学九院技术支持中心及培训基地。
本次项目为医院内急诊区及急诊住院病区,中央空调冷却水管道更换共计工程量约6000米,
更换原因为管道使用时长接近临界点,“跑,冒、滴、漏”问题开始大面积爆发。
主管单位考虑后期运营的便利性与故障率问题。最终选择对管道进行更换。
本次工程施工项目难点:
该工程施工项目的难点十分明显,
首先是地点问题。
三甲医院病患众多,门诊、急诊、住院等涉及24小时轮班倒的工作区域,
这就要求更换工程必须在院方正常工作期间进行交叉进行,
而这种交叉施工方式很容易产生相互影响的隐患。
其次是管道更换的问题。
由于管道都隐藏在吊顶夹层内部,夹层空间较小,进入施工难度大。
最hou是时间紧张的问题。
甲方具有特殊性质,因此必须尽可能减少施工时间才能尽可能减少对甲方正常运营的影响。
针对以上难点,我们制定了详细的施工计划和措施。
首先,在地点问题上,我们将与院方协商好具体的交叉施工时间表,
并制定详细的安全措施以避免相互影响的隐患。
其次,在管道更换上,我们将派遣专业技术人员进行现场勘测和设计,
并采用高xiao便捷的设备和材料来完成更换任务。
zui后,在时间紧张问题上,我们将采取加班加点、提前预备等措施来确保按时完成任务。
总之,在面对这些困难时,我们充分考虑各种情况并制定出详细可行的解决方案以确保该项目能够圆满完成。
同时也希望得到甲方和其他相关单位的支持与配合,共同推动该项目成功实现。
本次项目共计40天时间。
尽管已经做过充足准备,但在第25个工作日,
更换门诊大厅B区部分的施工过程中仍旧出现了因更换原材料的堆放引起了病患就医时的不便导致客诉的问题。
当然在现场负责人的协调与沟通中,也避免了事态的恶劣变化。
我们施工流程与方案制定中也增加了经验。
本次施工为我司第一次与医疗系统内的中央空调系统管道更换。
虽然项目施工方案与计划制定的较为完善,但仍由突发状态发生。
这部分经验的缺失也在本次施工中得到补齐。
但终能够顺利完成除了院方的积极配合也里不离不开施工团队“快速的相应,及时的整改、谦卑的客诉反馈与专业的施工技能。”
现在流行内卷,或许正是内卷才是让人更快进步的阶梯。