【管理月会】月度工作例会&【目标管理】管理赋能

11月1日，10月管理岗月度例会在会议室如期举行。

本次月度例会分为上下半程，分别由总经理顾忠琴女士与项目总监徐俊斌先生主持。

本次议程由：新晋管理人员入职介绍，后疫情时代发展方针、管理岗月度工作汇报/计划、《管理岗企业目标管理培训》。

新晋管理人员入职01

会议开始，由总经理顾忠琴女士为大家介绍了本次入职的三位女将。

包含了90后，80后社会中坚力量，也有70后拥有丰富经验的行业从业者。

我司多年来不断夯实专业基础秉承实干践行的风格。

不断开拓新兴市场故而在飞速发展的车轮下也正在不断吸收新鲜血液。

同时，也希望净楚人不仅是因为一餐一饭而留在净楚更是因为观念与价值的认同而携手。

后疫情时代发展方针02

总经理顾忠琴女士表示在后疫情时代，我们看遍了“哀号遍野”的市场环境。

但是，就在曙光即将来临之际又有多少人不能看到？

我司凭借着多年来夯实基础，实干践行“我专业的服务，您放心的托付”的企业核心价值观，才能在风雨飘摇的环境中顽强奋进。

所以，我们更应该要不断学习专业技能，拥有更高更强的服务意识才能当为人先。

对此，总经理顾忠琴女士表示后期将会有针对性的加强全体管理人员的管理技能，专业知识及服务领域的专项培训。

也希望各位踏入净楚的家人们能够与公司共进发展的情况下也能实现自身人生的价值！

月度工作汇报＆计划01

各部门逐一汇报了10月的工作情况后项目总监徐俊斌先生首先对于各部门的工作给与了高度认可。

10月由于恰逢国庆假期又适逢二十大的召开。我司部分项目在日常工作的同时同时也肩负了诸多活动的额外压力，但是在各位管理人员的合理安排下皆能有条不紊的展开工作。

特别是10月中我司集中了多项石材，PVC，外墙的专项工作，工程部与各项目点间的配合也没有出现断层与脱节。

徐总表示这就是管理人员的管理意识的提升，也对各管理岗的工作表示肯定。

管理赋能——“目标管理”培训01

本次管理赋能培训围绕【目标管理】为主题进行开展，从现代目标管理与传统管理的区别出发到【smart管理原则】做展开。

剖析各管理人员的自身不足之处让各管理人员了解到了smart管理原则的底层逻辑。

从而能够融会贯通并通过“自查，自省，自正”三段式的改变过程，有针对性的学习与提高。

最后，徐总表示“原地踏步既是退步”，能够让你不被淘汰的唯一准则就是进步。